Modello di indagine sulla "Culture of Genius"

I tuoi dipendenti sono dotati di talento innato o vedi in loro prospettive di crescita? Questa è la domanda che ha portato Christina Romero e Carol Dweck, due ricercatrici di Stanford, a dividere le culture aziendali in due tipologie differenti: "Growth Mindset" (mentalità di crescita) e "Culture of Genius" (cultura del genio).

La Culture of Genius pone l'enfasi sull'abilità innata dei dipendenti anziché sulla loro capacità di evolversi. I dipendenti non si sentono incoraggiati a crescere e hanno meno occasioni per migliorare nel loro lavoro.

Questa tipologia di cultura aziendale può rivelarsi problematica soprattutto nel caso di persone appartenenti a comunità sottorappresentate (come donne, minoranze etniche o gruppi LGBTQ), che sono consapevoli di essere percepite come meno capaci, indipendentemente dalla correttezza di questa idea.

Ecco alcuni indicatori di una Culture of Genius:

In un'azienda con una cultura basata sulla Growth Mindset, i dipendenti sono incoraggiati a continuare a crescere professionalmente. Sono disponibili specifici canali attraverso i quali porre domande ed esprimere le proprie preoccupazioni e le discussioni aperte sono sempre ben accette.

Questo tipo di cultura aziendale invoglia i dipendenti a crescere e allo stesso tempo li stimola a rimanere nella stessa azienda più a lungo.

Questo modello di indagine offre informazioni preziose sul tipo di cultura che i tuoi dipendenti percepiscono all'interno dell'azienda, indipendentemente da cosa ne pensi tu. I risultati raccolti potrebbero indicarti nuove aree su cui concentrarti o confermare elementi della tua cultura già esistenti.

Usa questa indagine se:

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