Usa questo modello per conoscere il livello di soddisfazione dei dipendenti e il loro attaccamento all'azienda. Previeni il turnover e la fuga di personale.
Il miglioramento della fidelizzazione dei collaboratori inizia con la comprensione dei motivi che li spingono a rimanere, piuttosto che di quelli per cui se ne vanno. Il colloquio di soddisfazione è uno strumento diffuso ed efficace che permette ai team delle risorse umane di valutare i livelli di coinvolgimento e motivazione del personale, e verificare se i dipendenti e i team vivono situazioni di burnout o di disagio nei confronti di alcuni aspetti del loro lavoro.
Invia questo sondaggio prima di un colloquio vero e proprio per raccogliere un feedback sincero sui fattori che più motivano i dipendenti, sulle difficoltà più comuni che si trovano ad affrontare e sulle vere ragioni che li spingono ad andarsene. Porre queste domande tramite un sondaggio può far sentire i tuoi collaboratori più a loro agio e fornire una valutazione più veritiera. Si tratta di un ottimo strumento per aiutare le risorse umane a ridurre i tassi di turnover e a creare una forza lavoro più soddisfatta e motivata.
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