Modello di indagine sulla “Culture of Genius”

I tuoi dipendenti sono dotati di talento innato o vedi in loro prospettive di crescita? Questa è la domanda che ha portato Christina Romero e Carol Dweck, due ricercatrici di Stanford, a dividere le culture aziendali in due tipologie differenti: “Growth Mindset” (mentalità di crescita) e “Culture of Genius” (cultura del genio).

La Culture of Genius pone l'enfasi sull'abilità innata dei dipendenti anziché sulla loro capacità di evolversi. I dipendenti non si sentono incoraggiati a crescere e hanno meno occasioni per migliorare nel loro lavoro.

Questa tipologia di cultura aziendale può rivelarsi problematica soprattutto nel caso di persone appartenenti a comunità sottorappresentate (come donne, minoranze etniche o gruppi LGBTQ), che sono consapevoli di essere percepite come meno capaci, indipendentemente dalle reali competenze.

Ecco alcuni indicatori di una Culture of Genius:

In un'azienda con una cultura basata sulla Growth Mindset, i dipendenti sono incoraggiati a continuare a crescere professionalmente. Sono disponibili specifici canali attraverso i quali porre domande ed esprimere le proprie preoccupazioni, e le discussioni aperte sono sempre ben accette.

La Growth Mindset invoglia i dipendenti a crescere e allo stesso tempo li stimola a restare nella loro azienda più a lungo.

Questo modello di indagine offre informazioni preziose sul tipo di cultura che i dipendenti percepiscono all'interno dell'azienda, indipendentemente dalla tua impressione personale. I risultati raccolti potrebbero indicarti nuove aree su cui concentrarti o confermare la presenza di alcuni elementi.

Questa indagine è utile se intendi:

We have so many powerful features to help you launch surveys quickly, but here are our most popular ones for new users.