Modello di indagine sulla “Culture of Genius”
I tuoi dipendenti sono dotati di talento innato o vedi in loro prospettive di crescita? Questa è la domanda che ha portato Christina Romero e Carol Dweck, due ricercatrici di Stanford, a dividere le culture aziendali in due tipologie differenti: “Growth Mindset” (mentalità di crescita) e “Culture of Genius” (cultura del genio).
Che cos'è la Culture of Genius?
La Culture of Genius pone l'enfasi sull'abilità innata dei dipendenti anziché sulla loro capacità di evolversi. I dipendenti non si sentono incoraggiati a crescere e hanno meno occasioni per migliorare nel loro lavoro.
Questa tipologia di cultura aziendale può rivelarsi problematica soprattutto nel caso di persone appartenenti a comunità sottorappresentate (come donne, minoranze etniche o gruppi LGBTQ), che sono consapevoli di essere percepite come meno capaci, indipendentemente dalle reali competenze.
Ecco alcuni indicatori di una Culture of Genius:
- Nelle descrizioni degli incarichi e nel corso dei colloqui di assunzione vengono utilizzati termini quali “protagonista” o “cervello per l'ingegneria” o “talento naturale”
- Non hai messo in atto programmi di tutoraggio o di sviluppo professionale, o non hai ricevuto frequenti richieste di maggiori offerte in tal senso
- Il turnover dei dipendenti è molto frequente
Che cos'è la Growth Mindset?
In un'azienda con una cultura basata sulla Growth Mindset, i dipendenti sono incoraggiati a continuare a crescere professionalmente. Sono disponibili specifici canali attraverso i quali porre domande ed esprimere le proprie preoccupazioni, e le discussioni aperte sono sempre ben accette.
La Growth Mindset invoglia i dipendenti a crescere e allo stesso tempo li stimola a restare nella loro azienda più a lungo.
Questo modello di indagine offre informazioni preziose sul tipo di cultura che i dipendenti percepiscono all'interno dell'azienda, indipendentemente dalla tua impressione personale. I risultati raccolti potrebbero indicarti nuove aree su cui concentrarti o confermare la presenza di alcuni elementi.
Questa indagine è utile se intendi:
- Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e ridurre gli attriti
- Investire in corsi di formazione per lo sviluppo professionale o in programmi di tutoraggio
- Capire quali aspetti della cultura aziendale vanno migliorati
- Individuare gli aspetti della cultura aziendale da evidenziare per i nuovi assunti
- Trovare modi migliori per sostenere la diversità e l'inclusione
Scopri le caratteristiche supportate da questo modello di indagine
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