Revisione delle prestazioni dei dipendenti: modello GIG (Growth, Impact and Goals)

Le normali revisioni annuali delle prestazioni dei dipendenti sono uno strumento oramai superato. Dalla nostra ricerca è emerso che spesso sono svolte con una frequenza non adeguata, si focalizzano troppo sulle prestazioni passate e, in ultima analisi, non sono utili alla crescita e all'apprendimento. Per creare un ambiente di lavoro migliore in cui i dipendenti possano sviluppare le proprie abilità nel corso della carriera, SurveyMonkey ha messo a punto un nuovo sistema. 

Si tratta delle indagini GIG (Growth, Impact and Goals), cioè conversazioni trimestrali che ciascun dipendente SurveyMonkey tiene con il proprio manager, con l'obiettivo di capire quale impatto ha avuto sul prodotto, sul team o sulla cultura aziendale, come può migliorare tale impatto e in che modo può perseguire i suoi obiettivi professionali nel trimestre successivo. 

L'aspetto più importante è che le indagini GIG sono condotte dai dipendenti, che così non le percepiscono tanto come una valutazione delle prestazioni, quanto più come una conversazione riguardo ciò che sta funzionando e ciò che invece va migliorato.

La maggior parte dei dipendenti intervistati ha dichiarato di essersi sentita a proprio agio nel condurre la conversazione, soprattutto quando veniva utilizzato come traccia questo modello con sei domande. Invia questo questionario ai dipendenti così che possano compilarlo in anticipo, poi potrete usarlo come spunto per svolgere la conversazione. 

I risultati che si ottengono con le indagini GIG potrebbero sorprenderti: dai nostri sondaggi interni è emerso che, per quanto riguarda l'aspetto dell'impatto, il 95% dei dipendenti si dichiara in sintonia con i propri manager, mentre per gli obiettivi del trimestre successivo l'80% dichiara di condividere le stesse opinioni dei manager. Prova anche tu a usare questo tipo di indagine, o scopri di più sul percorso compiuto da SurveyMonkey per reinventare il modo di dare e ricevere feedback sul posto di lavoro.

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