Modello di indagine per i colloqui di ingresso

Le persone che si ritrovano bloccate in ruoli con responsabilità troppo rigide o coloro che non mettono in gioco le loro abilità tendono a essere meno soddisfatte del loro lavoro. Ma quando i responsabili lavorano con i loro dipendenti per delineare un percorso professionale che ne valorizzi i punti di forza, in genere riescono a creare un team straordinariamente coinvolto.

Troppo spesso le aziende si accorgono dell'insoddisfazione dei loro dipendenti (e delle loro potenzialità non sfruttate) solo quando si dimettono. Predisporre un colloquio di ingresso standard può aiutare i manager a capire quali sono gli interessi, lo stile di lavoro e i talenti nascosti dei nuovi assunti.

I colloqui di ingresso rivelano anche potenziali difficoltà e permettono ai datori di lavoro di concentrarsi sulle aree in cui i dipendenti avranno bisogno di maggiore supporto formativo e di risolvere problemi che potrebbero causare un successivo burnout.

Questo questionario include domande per capire cosa genera energia positiva nei neoassunti, a quali progetti o tematiche sono particolarmente interessati al di fuori del lavoro, quali competenze desiderano acquisire e quali metodologie didattiche e strategie di gestione sono più efficaci per loro.

Questa indagine è utile nei seguenti casi: