Colloquio di ingresso di Adam Grant

I manager migliori non si limitano ad assegnare ai nuovi assunti dei ruoli predefiniti: si prendono il tempo necessario per conoscere i nuovi membri del team e lavorare insieme alla costruzione di una carriera soddisfacente. Si inizia con un colloquio di ingresso. È come un colloquio di uscita, solo che avviene quando le persone stanno entrando dalla porta, anziché quando sono già in procinto di uscire.

I colloqui di ingresso permettono ai manager di conoscere i talenti, gli obiettivi, gli stili di apprendimento e le priorità dei nuovi dipendenti fin dall'inizio. Secondo Adam Grant, psicologo delle organizzazioni presso Wharton, i colloqui di ingresso possono portare a maggiore successo, innovazione e fedeltà dei dipendenti.

Il nostro team di ricercatori esperti ha sviluppato questo modello in collaborazione con Grant per aiutare le aziende di ogni dimensione a stimolare conversazioni sincere tra i dipendenti e i loro manager.

Le domande includono quelle che Adam pone personalmente quando assume un nuovo dipendente e quelle che sono emerse di frequente quando abbiamo chiesto a oltre 5.500 lavoratori quali domande avrebbero voluto ricevere dal loro capo all'inizio del rapporto di lavoro. È possibile mantenere queste domande così come sono o aggiornarle e aggiungere le proprie.

I colloqui di ingresso possono essere estremamente utili quando si assume un nuovo dipendente o quando subentra un manager, ma è anche possibile abbreviare e automatizzare l'indagine per verificare il livello di soddisfazione e gli interessi dei dipendenti nel corso del tempo, con domande quali: Hai acquisito nuove competenze? Hai scoperto un improvviso interesse verso la scienza dei dati? Hai dovuto affrontare nuovi ostacoli o sfide personali?

Invia il modello rivisto o contatta regolarmente i dipendenti nel corso del loro rapporto con l'azienda per tenerti al passo su eventuali nuovi cambiamenti. Ulteriori informazioni sulle indagini ricorrenti sono disponibili qui.

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