Modello di questionario per il colloquio di ingresso di Adam Grant

I manager migliori non si limitano ad assegnare ai nuovi assunti dei ruoli predefiniti: si prendono il tempo necessario per conoscerli e lavorare insieme alla costruzione di una carriera soddisfacente. Si inizia con un colloquio di ingresso, che è simile a un colloquio di fine rapporto ma viene svolto quando la persona entra in azienda.

I colloqui di ingresso permettono ai manager di conoscere subito capacità, obiettivi, stili di apprendimento e priorità dei nuovi dipendenti. Secondo Adam Grant, psicologo del lavoro presso Wharton, i colloqui di ingresso possono portare a livelli più alti di successo, innovazione e fedeltà dei dipendenti.

Il nostro team di ricercatori ha sviluppato questo modello in collaborazione con Grant per aiutare le aziende di ogni dimensione a favorire conversazioni sincere tra i dipendenti e i loro responsabili.

Le domande includono quelle che Grant pone personalmente quando assume un nuovo dipendente e quelle che sono emerse di frequente quando abbiamo chiesto a oltre 5.500 lavoratori quali domande avrebbero voluto ricevere dal loro responsabile all'inizio del rapporto di lavoro. Puoi mantenere queste domande così come sono o modificarle e aggiungerne di tue.

I colloqui di ingresso possono essere estremamente utili in caso di neoassunti o di manager subentranti; inoltre questo modello può essere abbreviato e automatizzato per diventare un utile strumento di verifica della soddisfazione e degli interessi dei dipendenti nel corso del tempo. Ha acquisito nuove competenze? Ha scoperto un interesse verso la scienza dei dati? Ha dovuto affrontare nuovi ostacoli o sfide personali?

Invia il modello rivisto o contatta regolarmente i dipendenti nel corso del loro rapporto con l'azienda per tenerti al passo su eventuali cambiamenti. Ulteriori informazioni sui sondaggi ricorrenti sono disponibili qui.