Modello di indagine sulla cultura aziendale
Ai fini di questo sondaggio, si concentri sull'intera organizzazione e non solo sul suo gruppo o reparto.
1.
A conti fatti, per ottenere risultati in questa azienda è necessario:
Mettere insieme un gruppo di persone, farne un team e incaricarle di utilizzare appieno le risorse reciproche.
Acquisire e mantenere il controllo.
Creare un'organizzazione che abbia il più elevato livello di competenze possibile e sfruttare tali competenze.
Creare le condizioni necessarie affinché le persone all'interno dell'organizzazione possano crescere e realizzare risultati di valore.
2.
In che modo vengono prese le decisioni in questa azienda?
Decidiamo basandoci su un'analisi obiettiva e distaccata
Decidiamo discutendo con i dipendenti e tenendo conto del loro contributo
Le decisioni vengono prese affidandosi a fonti esterne e a consulenti
3.
Le persone con maggior potere e influenza in azienda:
Sono sia contributori che protagonisti del team, e ne costituiscono parte essenziale. Alla gente piace lavorare con loro.
Sono figure carismatiche, in grado di ispirare gli altri e di motivarli a sviluppare il loro potenziale.
Sono esperti o specialisti, che conoscono alla perfezione qualcosa di importante.
Hanno un titolo e una posizione che conferisce loro il diritto e l'autorità di esercitare potere e influenza.
4.
Questa azienda ha uno stile di gestione generale che si può descrivere al meglio come:
Altamente relazionale. Altamente partecipativo.
Responsabilizzante. Orientato all'impegno.
Orientato all'obiettivo. Molto razionale e analitico.
Metodico. Orientato alle politiche e alle procedure.
5.
Quanto è impegnata questa azienda sul fronte della diversità e dell'inclusione?
Estremamente impegnata
Molto impegnata
Abbastanza impegnata
Non così impegnata
Per nulla impegnata
6.
Secondo lei, qual è la definizione di “successo” per questa azienda?