SurveyMonkey Powered Online Survey

Informazioni sul sondaggio

Grazie per la tua partecipazione.

Il sondaggio mira a conoscere le opinioni della tua organizzazione riguardo a:

• l’importanza degli obiettivi ESG dell’industria farmaceutica per i pazienti che rappresenti;.
• cosa dovrebbe essere incluso nelle strategie ESG dell’industria farmaceutica;
• quale sia l’importanza del contributo dei pazienti alle strategie ESG dell’industria farmaceutica e, se è importante, in che modo.

Avrai diritto a ricevere una copia gratuita dei risultati al momento della pubblicazione (ottobre 2023), se lo desideri.

Nota sul formato del sondaggio:

Se stai utilizzando un dispositivo mobile / cellulare per completare il questionario, ti consigliamo di utilizzarlo in posizione ORIZZONTALE.

Il presente sondaggio contiene 4 domande sulla tua organizzazione e 10 domande principali. Una volta terminato il questionario, clicca sul pulsante “Invia” per inviarlo.

In caso di domande su questo sondaggio, puoi trovare il recapito e-mail in fondo al questionario.

Question Title

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Question Title

* Quattro domande sulla tua organizzazione

Per iniziare il sondaggio, ti poniamo quattro domande sulla tua organizzazione (per aiutare PatientView a capire quali tipi di gruppi di pazienti si interessano di questioni ESG).

a.) Qual è la SPECIALIZZAZIONE PRINCIPALE della tua organizzazione?

Seleziona solo UNA opzione (quella più importante).

Question Title

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Question Title

* b.) In quale PAESE ha sede o si trova la sede centrale della tua organizzazione?

(Se il tuo è un gruppo di pazienti di portata internazionale, rispondi facendo riferimento al Paese in cui tu, il/la partecipante, risiedi.)

Belgio.

Città del Vaticano.

Francia.

Italia.

Principato di Monaco.

San Marino.

Svizzera.

Question Title

* c.) Qual è la PORTATA GEOGRAFICA della tua organizzazione?

Internazionale (la tua organizzazione opera in più di un Paese).

Nazionale.

Regionale (una sola zona del Paese).

Locale.

Question Title

* d.) La tua organizzazione SOSTIENE la MAGGIORE INCLUSIONE DEI GRUPPI DI PAZIENTI negli eventuali sforzi delle aziende farmaceutiche volti a migliorare le proprie strategie ESG?

Sì.

No.

No, ma ci piacerebbe.

No, perché i pazienti che rappresentiamo preferiscono che ci concentriamo su altre questioni.

Non saprei.

Question Title

Dieci domande principali

Salta le domande a cui non sai rispondere (o che non sono rilevanti per la tua organizzazione).

Question Title

* Domanda 1 di 10.
In che misura la tua organizzazione CONOSCE il CONCETTO di strategie ESG delle aziende farmaceutiche IN GENERALE?

Lo conosciamo bene.

Lo conosciamo.

Non lo conosciamo.

Non lo conosciamo, ma ci piacerebbe sapere di più.

Non è rilevante per la nostra organizzazione.

Non saprei.

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Question Title

* Domanda 2 di 10.
Quanto sono IMPORTANTI i seguenti aspetti per la TUA ORGANIZZAZIONE DI PAZIENTI?

	Molto importanti.	Importanti.	Non importanti.	Non importanti al momento, ma potrebbe esserlo in futuro.	Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Non saprei.
L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Molto importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Non importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Non importanti al momento, ma potrebbe esserlo in futuro.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Non saprei.
L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti).	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Molto importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Non importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Non importanti al momento, ma potrebbe esserlo in futuro.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Non saprei.
Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.).	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Molto importanti.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Importanti.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Non importanti.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Non importanti al momento, ma potrebbe esserlo in futuro.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Non saprei.

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Question Title

* Domanda 3 di 10.
Quanto sono IMPORTANTI i seguenti aspetti per i PAZIENTI RAPPRESENTATI DALLA TUA ORGANIZZAZIONE?

	Molto importanti.	Importanti.	Non importanti.	Non importanti al momento, ma potrebbe esserlo in futuro.	Non rilevanti per loro.	Non saprei.
L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Molto importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Non importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Non importanti al momento, ma potrebbe esserlo in futuro.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Non rilevanti per loro.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sull’ambiente. Non saprei.
L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti).	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Molto importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Non importanti.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Non importanti al momento, ma potrebbe esserlo in futuro.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Non rilevanti per loro.	L’impatto di un’azienda farmaceutica sulla società (sistemi sanitari e pazienti). Non saprei.
Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.).	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Molto importanti.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Importanti.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Non importanti.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Non importanti al momento, ma potrebbe esserlo in futuro.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Non rilevanti per loro.	Gli standard di governance aziendale di un’azienda farmaceutica (responsabilità, integrità, etica, ecc.). Non saprei.

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Question Title

* Domanda 4 di 10.
Quando DECIDI con quale azienda farmaceutica vorresti che la tua organizzazione INSTAURASSE UN RAPPORTO, prendi in considerazione qualcuno dei seguenti aspetti?

L’impegno dell’azienda per…

	Sempre.	A volte.	No.	No, ma abbiamo intenzione di farlo.	Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Non collaboriamo (o non abbiamo intenzione di collaborare) con nessuna azienda farmaceutica.	Non saprei.
Proteggere l’ambiente (“E”).	Proteggere l’ambiente (“E”). Sempre.	Proteggere l’ambiente (“E”). A volte.	Proteggere l’ambiente (“E”). No.	Proteggere l’ambiente (“E”). No, ma abbiamo intenzione di farlo.	Proteggere l’ambiente (“E”). Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Proteggere l’ambiente (“E”). Non collaboriamo (o non abbiamo intenzione di collaborare) con nessuna azienda farmaceutica.	Proteggere l’ambiente (“E”). Non saprei.
Affrontare questioni sociali che interessano l’intera società (“S”).	Affrontare questioni sociali che interessano l’intera società (“S”). Sempre.	Affrontare questioni sociali che interessano l’intera società (“S”). A volte.	Affrontare questioni sociali che interessano l’intera società (“S”). No.	Affrontare questioni sociali che interessano l’intera società (“S”). No, ma abbiamo intenzione di farlo.	Affrontare questioni sociali che interessano l’intera società (“S”). Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Affrontare questioni sociali che interessano l’intera società (“S”). Non collaboriamo (o non abbiamo intenzione di collaborare) con nessuna azienda farmaceutica.	Affrontare questioni sociali che interessano l’intera società (“S”). Non saprei.
Assicurare una governance aziendale efficace (“G”).	Assicurare una governance aziendale efficace (“G”). Sempre.	Assicurare una governance aziendale efficace (“G”). A volte.	Assicurare una governance aziendale efficace (“G”). No.	Assicurare una governance aziendale efficace (“G”). No, ma abbiamo intenzione di farlo.	Assicurare una governance aziendale efficace (“G”). Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Assicurare una governance aziendale efficace (“G”). Non collaboriamo (o non abbiamo intenzione di collaborare) con nessuna azienda farmaceutica.	Assicurare una governance aziendale efficace (“G”). Non saprei.

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Question Title

* Domanda 5 di 10.
Quanto sono EFFICACI le aziende farmaceutiche nel COMUNICARE le proprie iniziative ESG alla TUA ORGANIZZAZIONE DI PAZIENTI (oltre alla semplice pubblicazione di report ESG sul sito web dell’azienda)?

Tutte comunicano in modo efficace.

Molte comunicano in modo efficace.

Solo alcune comunicano in modo efficace.

Nessuna comunica in modo efficace.

Non è rilevante per la nostra organizzazione.

Non saprei.

Hai dei consigli per tali aziende su come potrebbero migliorare la comunicazione delle proprie attività ESG alla tua organizzazione?

Question Title

* Domanda 6 di 10.
Quanto è FACILE per la tua organizzazione TROVARE INFORMAZIONI UTILI sugli obiettivi ESG (e sulle prestazioni delle aziende in relazione a tali obiettivi) della MAGGIOR PARTE delle aziende farmaceutiche?

	Facile per la maggior parte delle aziende.	Difficile per la maggior parte delle aziende.	Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Non saprei.
I loro obiettivi ESG.	I loro obiettivi ESG. Facile per la maggior parte delle aziende.	I loro obiettivi ESG. Difficile per la maggior parte delle aziende.	I loro obiettivi ESG. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	I loro obiettivi ESG. Non saprei.
Le loro prestazioni in relazione agli obiettivi ESG.	Le loro prestazioni in relazione agli obiettivi ESG. Facile per la maggior parte delle aziende.	Le loro prestazioni in relazione agli obiettivi ESG. Difficile per la maggior parte delle aziende.	Le loro prestazioni in relazione agli obiettivi ESG. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Le loro prestazioni in relazione agli obiettivi ESG. Non saprei.

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Question Title

* Domanda 7 di 10.
Quali delle seguenti affermazioni ritieni che siano VERE, dai PUNTO DI VISTA DELLA TUA ORGANIZZAZIONE?

Per ogni affermazione, spunta l’opzione più rilevante per la tua organizzazione.

	Vero.	Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Non vero.	Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Non saprei.
La qualità della salute umana e la protezione dell’ambiente sono legate tra loro.	La qualità della salute umana e la protezione dell’ambiente sono legate tra loro. Vero.	La qualità della salute umana e la protezione dell’ambiente sono legate tra loro. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	La qualità della salute umana e la protezione dell’ambiente sono legate tra loro. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	La qualità della salute umana e la protezione dell’ambiente sono legate tra loro. Non vero.	La qualità della salute umana e la protezione dell’ambiente sono legate tra loro. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	La qualità della salute umana e la protezione dell’ambiente sono legate tra loro. Non saprei.
La trasparenza aziendale e un’efficace governance aziendale sono legate tra loro.	La trasparenza aziendale e un’efficace governance aziendale sono legate tra loro. Vero.	La trasparenza aziendale e un’efficace governance aziendale sono legate tra loro. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	La trasparenza aziendale e un’efficace governance aziendale sono legate tra loro. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	La trasparenza aziendale e un’efficace governance aziendale sono legate tra loro. Non vero.	La trasparenza aziendale e un’efficace governance aziendale sono legate tra loro. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	La trasparenza aziendale e un’efficace governance aziendale sono legate tra loro. Non saprei.
Un’azienda farmaceutica può migliorare la propria reputazione aziendale con buone prestazioni nell’ambito ESG.	Un’azienda farmaceutica può migliorare la propria reputazione aziendale con buone prestazioni nell’ambito ESG. Vero.	Un’azienda farmaceutica può migliorare la propria reputazione aziendale con buone prestazioni nell’ambito ESG. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Un’azienda farmaceutica può migliorare la propria reputazione aziendale con buone prestazioni nell’ambito ESG. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Un’azienda farmaceutica può migliorare la propria reputazione aziendale con buone prestazioni nell’ambito ESG. Non vero.	Un’azienda farmaceutica può migliorare la propria reputazione aziendale con buone prestazioni nell’ambito ESG. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Un’azienda farmaceutica può migliorare la propria reputazione aziendale con buone prestazioni nell’ambito ESG. Non saprei.
L’adozione di un approccio che mette al centro il paziente da parte delle aziende farmaceutiche porta a benefici importanti per la società.	L’adozione di un approccio che mette al centro il paziente da parte delle aziende farmaceutiche porta a benefici importanti per la società. Vero.	L’adozione di un approccio che mette al centro il paziente da parte delle aziende farmaceutiche porta a benefici importanti per la società. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	L’adozione di un approccio che mette al centro il paziente da parte delle aziende farmaceutiche porta a benefici importanti per la società. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	L’adozione di un approccio che mette al centro il paziente da parte delle aziende farmaceutiche porta a benefici importanti per la società. Non vero.	L’adozione di un approccio che mette al centro il paziente da parte delle aziende farmaceutiche porta a benefici importanti per la società. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	L’adozione di un approccio che mette al centro il paziente da parte delle aziende farmaceutiche porta a benefici importanti per la società. Non saprei.
Un’azienda farmaceutica deve assicurarsi che i propri prodotti abbiano un impatto positivo sulla qualità della vita dei pazienti.	Un’azienda farmaceutica deve assicurarsi che i propri prodotti abbiano un impatto positivo sulla qualità della vita dei pazienti. Vero.	Un’azienda farmaceutica deve assicurarsi che i propri prodotti abbiano un impatto positivo sulla qualità della vita dei pazienti. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Un’azienda farmaceutica deve assicurarsi che i propri prodotti abbiano un impatto positivo sulla qualità della vita dei pazienti. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Un’azienda farmaceutica deve assicurarsi che i propri prodotti abbiano un impatto positivo sulla qualità della vita dei pazienti. Non vero.	Un’azienda farmaceutica deve assicurarsi che i propri prodotti abbiano un impatto positivo sulla qualità della vita dei pazienti. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Un’azienda farmaceutica deve assicurarsi che i propri prodotti abbiano un impatto positivo sulla qualità della vita dei pazienti. Non saprei.
Le strategie ESG di un’azienda farmaceutica dovrebbero essere uguali in tutti i Paesi in cui opera.	Le strategie ESG di un’azienda farmaceutica dovrebbero essere uguali in tutti i Paesi in cui opera. Vero.	Le strategie ESG di un’azienda farmaceutica dovrebbero essere uguali in tutti i Paesi in cui opera. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Le strategie ESG di un’azienda farmaceutica dovrebbero essere uguali in tutti i Paesi in cui opera. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Le strategie ESG di un’azienda farmaceutica dovrebbero essere uguali in tutti i Paesi in cui opera. Non vero.	Le strategie ESG di un’azienda farmaceutica dovrebbero essere uguali in tutti i Paesi in cui opera. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Le strategie ESG di un’azienda farmaceutica dovrebbero essere uguali in tutti i Paesi in cui opera. Non saprei.
Un’azienda farmaceutica dovrebbe comunicare attivamente le proprie strategie ESG a tutti i soggetti esterni coinvolti.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe comunicare attivamente le proprie strategie ESG a tutti i soggetti esterni coinvolti. Vero.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe comunicare attivamente le proprie strategie ESG a tutti i soggetti esterni coinvolti. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe comunicare attivamente le proprie strategie ESG a tutti i soggetti esterni coinvolti. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe comunicare attivamente le proprie strategie ESG a tutti i soggetti esterni coinvolti. Non vero.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe comunicare attivamente le proprie strategie ESG a tutti i soggetti esterni coinvolti. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe comunicare attivamente le proprie strategie ESG a tutti i soggetti esterni coinvolti. Non saprei.
Un’azienda farmaceutica dovrebbe incorporare diversità, uguaglianza e inclusione nelle proprie attività ESG.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe incorporare diversità, uguaglianza e inclusione nelle proprie attività ESG. Vero.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe incorporare diversità, uguaglianza e inclusione nelle proprie attività ESG. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe incorporare diversità, uguaglianza e inclusione nelle proprie attività ESG. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe incorporare diversità, uguaglianza e inclusione nelle proprie attività ESG. Non vero.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe incorporare diversità, uguaglianza e inclusione nelle proprie attività ESG. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Un’azienda farmaceutica dovrebbe incorporare diversità, uguaglianza e inclusione nelle proprie attività ESG. Non saprei.
Gli sforzi di un’azienda farmaceutica nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa (RSI) e le sue prestazioni in ambito ESG NON sono legati tra di loro.	Gli sforzi di un’azienda farmaceutica nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa (RSI) e le sue prestazioni in ambito ESG NON sono legati tra di loro. Vero.	Gli sforzi di un’azienda farmaceutica nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa (RSI) e le sue prestazioni in ambito ESG NON sono legati tra di loro. Vero e solitamente riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Gli sforzi di un’azienda farmaceutica nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa (RSI) e le sue prestazioni in ambito ESG NON sono legati tra di loro. Vero, ma solitamente NON riconosciuto dalle aziende farmaceutiche.	Gli sforzi di un’azienda farmaceutica nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa (RSI) e le sue prestazioni in ambito ESG NON sono legati tra di loro. Non vero.	Gli sforzi di un’azienda farmaceutica nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa (RSI) e le sue prestazioni in ambito ESG NON sono legati tra di loro. Non è rilevante per la nostra organizzazione.	Gli sforzi di un’azienda farmaceutica nell’ambito della responsabilità sociale d’impresa (RSI) e le sue prestazioni in ambito ESG NON sono legati tra di loro. Non saprei.

Puoi fare un breve esempio per illustrare la tua risposta?

Question Title

* Domanda 8 di 10.
Potresti suggerire in che modo i PAZIENTI DOVREBBERO ESSERE COINVOLTI nella creazione delle strategie ESG delle aziende farmaceutiche?

(Se la tua organizzazione ritiene che i pazienti debbano essere coinvolti.)

Question Title

* Domanda 9 di 10.
Dal PUNTO DI VISTA DEL PAZIENTE, quanto è importante che le AZIENDE FARMACEUTICHE INTRAPRENDANO LE SEGUENTI INIZIATIVE per...

• migliorare l’ambiente (“E”);
• agire per conto della società (“S”); e
• migliorare gli standard di governance (“G”)?

Su una scala da 1 a 5, dove 5 = “Molto importante” e 1 = “Non importante”…

AMBIENTE

	5.	4.	3.	2.	1.	Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Non saprei.
Essere trasparenti sull’impatto dell’azienda sull’ambiente (ad es. impronta di carbonio, energia pulita, ecc.).	Essere trasparenti sull’impatto dell’azienda sull’ambiente (ad es. impronta di carbonio, energia pulita, ecc.). 5.	Essere trasparenti sull’impatto dell’azienda sull’ambiente (ad es. impronta di carbonio, energia pulita, ecc.). 4.	Essere trasparenti sull’impatto dell’azienda sull’ambiente (ad es. impronta di carbonio, energia pulita, ecc.). 3.	Essere trasparenti sull’impatto dell’azienda sull’ambiente (ad es. impronta di carbonio, energia pulita, ecc.). 2.	Essere trasparenti sull’impatto dell’azienda sull’ambiente (ad es. impronta di carbonio, energia pulita, ecc.). 1.	Essere trasparenti sull’impatto dell’azienda sull’ambiente (ad es. impronta di carbonio, energia pulita, ecc.). Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Essere trasparenti sull’impatto dell’azienda sull’ambiente (ad es. impronta di carbonio, energia pulita, ecc.). Non saprei.
Essere attive nel supportare gli obiettivi dei sistemi sanitari nazionali relativi alla protezione dell’ambiente.	Essere attive nel supportare gli obiettivi dei sistemi sanitari nazionali relativi alla protezione dell’ambiente. 5.	Essere attive nel supportare gli obiettivi dei sistemi sanitari nazionali relativi alla protezione dell’ambiente. 4.	Essere attive nel supportare gli obiettivi dei sistemi sanitari nazionali relativi alla protezione dell’ambiente. 3.	Essere attive nel supportare gli obiettivi dei sistemi sanitari nazionali relativi alla protezione dell’ambiente. 2.	Essere attive nel supportare gli obiettivi dei sistemi sanitari nazionali relativi alla protezione dell’ambiente. 1.	Essere attive nel supportare gli obiettivi dei sistemi sanitari nazionali relativi alla protezione dell’ambiente. Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Essere attive nel supportare gli obiettivi dei sistemi sanitari nazionali relativi alla protezione dell’ambiente. Non saprei.
Ridurre l’impatto ambientale dell’azienda, dalla ricerca, agli studi clinici, alla produzione e alla distribuzione.	Ridurre l’impatto ambientale dell’azienda, dalla ricerca, agli studi clinici, alla produzione e alla distribuzione. 5.	Ridurre l’impatto ambientale dell’azienda, dalla ricerca, agli studi clinici, alla produzione e alla distribuzione. 4.	Ridurre l’impatto ambientale dell’azienda, dalla ricerca, agli studi clinici, alla produzione e alla distribuzione. 3.	Ridurre l’impatto ambientale dell’azienda, dalla ricerca, agli studi clinici, alla produzione e alla distribuzione. 2.	Ridurre l’impatto ambientale dell’azienda, dalla ricerca, agli studi clinici, alla produzione e alla distribuzione. 1.	Ridurre l’impatto ambientale dell’azienda, dalla ricerca, agli studi clinici, alla produzione e alla distribuzione. Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Ridurre l’impatto ambientale dell’azienda, dalla ricerca, agli studi clinici, alla produzione e alla distribuzione. Non saprei.

Question Title

* SOCIETÀ

Su una scala da 1 a 5, dove 5 = “Molto importante” e 1 = “Non importante”…

	5.	4.	3.	2.	1.	Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Non saprei.
Fare chiari sforzi al fine di aiutare ad assicurare la sostenibilità finanziaria dei sistemi sanitari nazionali.	Fare chiari sforzi al fine di aiutare ad assicurare la sostenibilità finanziaria dei sistemi sanitari nazionali. 5.	Fare chiari sforzi al fine di aiutare ad assicurare la sostenibilità finanziaria dei sistemi sanitari nazionali. 4.	Fare chiari sforzi al fine di aiutare ad assicurare la sostenibilità finanziaria dei sistemi sanitari nazionali. 3.	Fare chiari sforzi al fine di aiutare ad assicurare la sostenibilità finanziaria dei sistemi sanitari nazionali. 2.	Fare chiari sforzi al fine di aiutare ad assicurare la sostenibilità finanziaria dei sistemi sanitari nazionali. 1.	Fare chiari sforzi al fine di aiutare ad assicurare la sostenibilità finanziaria dei sistemi sanitari nazionali. Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Fare chiari sforzi al fine di aiutare ad assicurare la sostenibilità finanziaria dei sistemi sanitari nazionali. Non saprei.
Interagire con diverse popolazioni di pazienti in tutto il mondo per migliorare innovazione e uguaglianza in ambito sanitario.	Interagire con diverse popolazioni di pazienti in tutto il mondo per migliorare innovazione e uguaglianza in ambito sanitario. 5.	Interagire con diverse popolazioni di pazienti in tutto il mondo per migliorare innovazione e uguaglianza in ambito sanitario. 4.	Interagire con diverse popolazioni di pazienti in tutto il mondo per migliorare innovazione e uguaglianza in ambito sanitario. 3.	Interagire con diverse popolazioni di pazienti in tutto il mondo per migliorare innovazione e uguaglianza in ambito sanitario. 2.	Interagire con diverse popolazioni di pazienti in tutto il mondo per migliorare innovazione e uguaglianza in ambito sanitario. 1.	Interagire con diverse popolazioni di pazienti in tutto il mondo per migliorare innovazione e uguaglianza in ambito sanitario. Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Interagire con diverse popolazioni di pazienti in tutto il mondo per migliorare innovazione e uguaglianza in ambito sanitario. Non saprei.
Supportare tutti gli aspetti della salute del paziente (quali l’accesso alla diagnosi, l’educazione in ambito sanitario, il supporto ai pazienti, ecc.).	Supportare tutti gli aspetti della salute del paziente (quali l’accesso alla diagnosi, l’educazione in ambito sanitario, il supporto ai pazienti, ecc.). 5.	Supportare tutti gli aspetti della salute del paziente (quali l’accesso alla diagnosi, l’educazione in ambito sanitario, il supporto ai pazienti, ecc.). 4.	Supportare tutti gli aspetti della salute del paziente (quali l’accesso alla diagnosi, l’educazione in ambito sanitario, il supporto ai pazienti, ecc.). 3.	Supportare tutti gli aspetti della salute del paziente (quali l’accesso alla diagnosi, l’educazione in ambito sanitario, il supporto ai pazienti, ecc.). 2.	Supportare tutti gli aspetti della salute del paziente (quali l’accesso alla diagnosi, l’educazione in ambito sanitario, il supporto ai pazienti, ecc.). 1.	Supportare tutti gli aspetti della salute del paziente (quali l’accesso alla diagnosi, l’educazione in ambito sanitario, il supporto ai pazienti, ecc.). Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Supportare tutti gli aspetti della salute del paziente (quali l’accesso alla diagnosi, l’educazione in ambito sanitario, il supporto ai pazienti, ecc.). Non saprei.
Migliorare l’accesso dei pazienti ai medicinali dell’azienda (ad es. tramite strategie di prezzo flessibile, programmi di accesso per i pazienti, supporto allo sviluppo dell’infrastruttura sanitaria, ecc.).	Migliorare l’accesso dei pazienti ai medicinali dell’azienda (ad es. tramite strategie di prezzo flessibile, programmi di accesso per i pazienti, supporto allo sviluppo dell’infrastruttura sanitaria, ecc.). 5.	Migliorare l’accesso dei pazienti ai medicinali dell’azienda (ad es. tramite strategie di prezzo flessibile, programmi di accesso per i pazienti, supporto allo sviluppo dell’infrastruttura sanitaria, ecc.). 4.	Migliorare l’accesso dei pazienti ai medicinali dell’azienda (ad es. tramite strategie di prezzo flessibile, programmi di accesso per i pazienti, supporto allo sviluppo dell’infrastruttura sanitaria, ecc.). 3.	Migliorare l’accesso dei pazienti ai medicinali dell’azienda (ad es. tramite strategie di prezzo flessibile, programmi di accesso per i pazienti, supporto allo sviluppo dell’infrastruttura sanitaria, ecc.). 2.	Migliorare l’accesso dei pazienti ai medicinali dell’azienda (ad es. tramite strategie di prezzo flessibile, programmi di accesso per i pazienti, supporto allo sviluppo dell’infrastruttura sanitaria, ecc.). 1.	Migliorare l’accesso dei pazienti ai medicinali dell’azienda (ad es. tramite strategie di prezzo flessibile, programmi di accesso per i pazienti, supporto allo sviluppo dell’infrastruttura sanitaria, ecc.). Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Migliorare l’accesso dei pazienti ai medicinali dell’azienda (ad es. tramite strategie di prezzo flessibile, programmi di accesso per i pazienti, supporto allo sviluppo dell’infrastruttura sanitaria, ecc.). Non saprei.

Question Title

* GOVERNANCE

Su una scala da 1 a 5, dove 5 = “Molto importante” e 1 = “Non importante”…

	5.	4.	3.	2.	1.	Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Non saprei.
Trasparenza sulle prestazioni effettive dell’azienda relative alle strategie ESG (in ogni Paese dove i suoi prodotti sono disponibili), indicate in relazione agli obiettivi stabiliti dall’azienda.	Trasparenza sulle prestazioni effettive dell’azienda relative alle strategie ESG (in ogni Paese dove i suoi prodotti sono disponibili), indicate in relazione agli obiettivi stabiliti dall’azienda. 5.	Trasparenza sulle prestazioni effettive dell’azienda relative alle strategie ESG (in ogni Paese dove i suoi prodotti sono disponibili), indicate in relazione agli obiettivi stabiliti dall’azienda. 4.	Trasparenza sulle prestazioni effettive dell’azienda relative alle strategie ESG (in ogni Paese dove i suoi prodotti sono disponibili), indicate in relazione agli obiettivi stabiliti dall’azienda. 3.	Trasparenza sulle prestazioni effettive dell’azienda relative alle strategie ESG (in ogni Paese dove i suoi prodotti sono disponibili), indicate in relazione agli obiettivi stabiliti dall’azienda. 2.	Trasparenza sulle prestazioni effettive dell’azienda relative alle strategie ESG (in ogni Paese dove i suoi prodotti sono disponibili), indicate in relazione agli obiettivi stabiliti dall’azienda. 1.	Trasparenza sulle prestazioni effettive dell’azienda relative alle strategie ESG (in ogni Paese dove i suoi prodotti sono disponibili), indicate in relazione agli obiettivi stabiliti dall’azienda. Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Trasparenza sulle prestazioni effettive dell’azienda relative alle strategie ESG (in ogni Paese dove i suoi prodotti sono disponibili), indicate in relazione agli obiettivi stabiliti dall’azienda. Non saprei.
Proteggere i dati personali dei pazienti.	Proteggere i dati personali dei pazienti. 5.	Proteggere i dati personali dei pazienti. 4.	Proteggere i dati personali dei pazienti. 3.	Proteggere i dati personali dei pazienti. 2.	Proteggere i dati personali dei pazienti. 1.	Proteggere i dati personali dei pazienti. Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Proteggere i dati personali dei pazienti. Non saprei.
Fare rispettare gli standard ESG dell’azienda dai fornitori terzi (servizi esternalizzati).	Fare rispettare gli standard ESG dell’azienda dai fornitori terzi (servizi esternalizzati). 5.	Fare rispettare gli standard ESG dell’azienda dai fornitori terzi (servizi esternalizzati). 4.	Fare rispettare gli standard ESG dell’azienda dai fornitori terzi (servizi esternalizzati). 3.	Fare rispettare gli standard ESG dell’azienda dai fornitori terzi (servizi esternalizzati). 2.	Fare rispettare gli standard ESG dell’azienda dai fornitori terzi (servizi esternalizzati). 1.	Fare rispettare gli standard ESG dell’azienda dai fornitori terzi (servizi esternalizzati). Non sono rilevanti per la nostra organizzazione.	Fare rispettare gli standard ESG dell’azienda dai fornitori terzi (servizi esternalizzati). Non saprei.

Altro?

Question Title

* Infine, domanda 10 di 10.
CHE COSA la tua organizzazione VORREBBE MAGGIORMENTE che le aziende farmaceutiche INCLUDESSERO SICURAMENTE nelle loro strategie “E”, in quelle “S” e in quelle “G”?

Riguardanti “E”: proteggere l’ambiente.

Riguardanti “S”: affrontare questioni sociali / relative a tutta la società?

Riguardanti “G”: assicurare una governance aziendale efficace?

Question Title

* GRAZIE per aver condiviso le tue opinioni in questo sondaggio sugli obiettivi e sulle strategie ESG delle aziende farmaceutiche.

Poiché hai partecipato a questo studio in qualità di rappresentate di un gruppo di pazienti, hai diritto a ricevere una COPIA GRATUITA dei RISULTATI DEL SONDAGGIO al momento della pubblicazione (prevista per fine ottobre 2023), se lo desideri.
Per ricevere una copia gratuita, completa le seguenti quattro domande riguardanti i tuoi recapiti (manterrai l’anonimato).

a. Qual è il nome della tua organizzazione?

b. Come ti chiami?

c. Qual è il tuo ruolo/la tua posizione attuale all’interno dell’organizzazione?

d. A quale indirizzo e-mail desideri che PatientView invii il link al report una volta pubblicato?

Question Title

* Desideri che la TUA ORGANIZZAZIONE sia riconosciuta tra i partecipanti al sondaggio e inclusa nell’elenco presente nel resoconto sui risultati del sondaggio (fine ottobre 2023)?

Sì.

No.

Question Title

* Se sì, inserisci il nome della tua organizzazione qui (a meno che tu non lo abbia già indicato sopra).

Question Title

Grazie per aver condiviso le tue opinioni.

Qui si conclude il sondaggio per il periodo da luglio-agosto a ottobre 2023 sulle opinioni dei gruppi di pazienti sull’impatto dell’industria farmaceutica su ambiente e società. I risultati del sondaggio verranno pubblicati a fine ottobre 2023.

In caso di domande sul sondaggio, non esitare a contattare la Dott.ssa Alexandra Wyke, Amministratore delegato di PatientView, all’indirizzo e-mail: alexwyke @ patient-view.com

Fine del sondaggio.

Clicca su “INVIA”, qui sotto, per salvare le tue risposte.
Dopo aver cliccato su “Invia” sarai reindirizzato/a alla pagina del sito web di PatientView che riporta qualche dettaglio in più su questo sondaggio sugli obiettivi ESG.

Informazioni sul sondaggio

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* Desideri aggiungere un commento alla tua risposta?

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* b.) In quale PAESE ha sede o si trova la sede centrale della tua organizzazione?(Se il tuo è un gruppo di pazienti di portata internazionale, rispondi facendo riferimento al Paese in cui tu, il/la partecipante, risiedi.)

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* c.) Qual è la PORTATA GEOGRAFICA della tua organizzazione?

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* d.) La tua organizzazione SOSTIENE la MAGGIORE INCLUSIONE DEI GRUPPI DI PAZIENTI negli eventuali sforzi delle aziende farmaceutiche volti a migliorare le proprie strategie ESG?

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* Domanda 1 di 10.In che misura la tua organizzazione CONOSCE il CONCETTO di strategie ESG delle aziende farmaceutiche IN GENERALE?

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* Domanda 2 di 10.Quanto sono IMPORTANTI i seguenti aspetti per la TUA ORGANIZZAZIONE DI PAZIENTI?

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* Domanda 3 di 10.Quanto sono IMPORTANTI i seguenti aspetti per i PAZIENTI RAPPRESENTATI DALLA TUA ORGANIZZAZIONE?

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* Domanda 4 di 10.Quando DECIDI con quale azienda farmaceutica vorresti che la tua organizzazione INSTAURASSE UN RAPPORTO, prendi in considerazione qualcuno dei seguenti aspetti?L’impegno dell’azienda per…

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* Domanda 5 di 10.Quanto sono EFFICACI le aziende farmaceutiche nel COMUNICARE le proprie iniziative ESG alla TUA ORGANIZZAZIONE DI PAZIENTI (oltre alla semplice pubblicazione di report ESG sul sito web dell’azienda)?

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* Domanda 6 di 10.Quanto è FACILE per la tua organizzazione TROVARE INFORMAZIONI UTILI sugli obiettivi ESG (e sulle prestazioni delle aziende in relazione a tali obiettivi) della MAGGIOR PARTE delle aziende farmaceutiche?

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* Domanda 7 di 10.Quali delle seguenti affermazioni ritieni che siano VERE, dai PUNTO DI VISTA DELLA TUA ORGANIZZAZIONE?Per ogni affermazione, spunta l’opzione più rilevante per la tua organizzazione.

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* Domanda 8 di 10.Potresti suggerire in che modo i PAZIENTI DOVREBBERO ESSERE COINVOLTI nella creazione delle strategie ESG delle aziende farmaceutiche?(Se la tua organizzazione ritiene che i pazienti debbano essere coinvolti.)

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* SOCIETÀSu una scala da 1 a 5, dove 5 = “Molto importante” e 1 = “Non importante”…

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* GOVERNANCESu una scala da 1 a 5, dove 5 = “Molto importante” e 1 = “Non importante”…

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* Infine, domanda 10 di 10.CHE COSA la tua organizzazione VORREBBE MAGGIORMENTE che le aziende farmaceutiche INCLUDESSERO SICURAMENTE nelle loro strategie “E”, in quelle “S” e in quelle “G”?

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* Desideri che la TUA ORGANIZZAZIONE sia riconosciuta tra i partecipanti al sondaggio e inclusa nell’elenco presente nel resoconto sui risultati del sondaggio (fine ottobre 2023)?

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* Se sì, inserisci il nome della tua organizzazione qui (a meno che tu non lo abbia già indicato sopra).

Question Title

* b.) In quale PAESE ha sede o si trova la sede centrale della tua organizzazione?

(Se il tuo è un gruppo di pazienti di portata internazionale, rispondi facendo riferimento al Paese in cui tu, il/la partecipante, risiedi.)

* Domanda 1 di 10.
In che misura la tua organizzazione CONOSCE il CONCETTO di strategie ESG delle aziende farmaceutiche IN GENERALE?

* Domanda 2 di 10.
Quanto sono IMPORTANTI i seguenti aspetti per la TUA ORGANIZZAZIONE DI PAZIENTI?

* Domanda 3 di 10.
Quanto sono IMPORTANTI i seguenti aspetti per i PAZIENTI RAPPRESENTATI DALLA TUA ORGANIZZAZIONE?

* Domanda 4 di 10.
Quando DECIDI con quale azienda farmaceutica vorresti che la tua organizzazione INSTAURASSE UN RAPPORTO, prendi in considerazione qualcuno dei seguenti aspetti?

L’impegno dell’azienda per…

* Domanda 5 di 10.
Quanto sono EFFICACI le aziende farmaceutiche nel COMUNICARE le proprie iniziative ESG alla TUA ORGANIZZAZIONE DI PAZIENTI (oltre alla semplice pubblicazione di report ESG sul sito web dell’azienda)?

* Domanda 6 di 10.
Quanto è FACILE per la tua organizzazione TROVARE INFORMAZIONI UTILI sugli obiettivi ESG (e sulle prestazioni delle aziende in relazione a tali obiettivi) della MAGGIOR PARTE delle aziende farmaceutiche?

* Domanda 7 di 10.
Quali delle seguenti affermazioni ritieni che siano VERE, dai PUNTO DI VISTA DELLA TUA ORGANIZZAZIONE?

Per ogni affermazione, spunta l’opzione più rilevante per la tua organizzazione.

* Domanda 8 di 10.
Potresti suggerire in che modo i PAZIENTI DOVREBBERO ESSERE COINVOLTI nella creazione delle strategie ESG delle aziende farmaceutiche?

(Se la tua organizzazione ritiene che i pazienti debbano essere coinvolti.)

* SOCIETÀ

Su una scala da 1 a 5, dove 5 = “Molto importante” e 1 = “Non importante”…

* GOVERNANCE

Su una scala da 1 a 5, dove 5 = “Molto importante” e 1 = “Non importante”…

* Infine, domanda 10 di 10.
CHE COSA la tua organizzazione VORREBBE MAGGIORMENTE che le aziende farmaceutiche INCLUDESSERO SICURAMENTE nelle loro strategie “E”, in quelle “S” e in quelle “G”?