Question Title

1. Nome e cognome della persona che compila il questionario

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2. Organizzazione di appartenenza

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3. Ruolo che ricopri nella tua organizzazione

Question Title

4. Qual è il nome della rete che andiamo ad approfondire

Question Title

5. Si tratta di una rete:

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6. Scegli il livello di analisi e di approfondimento:

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7. Da quanto tempo la tua organizzazione aderisce alla rete?

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8. Qual è il ruolo che rivesti ha nella rete? (sono possibili più alternative di risposta)

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9. La tua organizzazione di appartenenza aderisce ad altre reti? (complessivamente, non solo riguardanti i minori)

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10. Indica le tre più importanti:

La rete come ecosistema

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11. Quali sono i motivi per i quali la tua organizzazione aderisce a questa rete? (Sono possibili più alternative di risposta)

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12. La rete favorisce:

  Per niente Abbastanza Molto
Attività di ricerca e di elaborazione di saperi attorno alle tematiche trattate
Sperimentazione comune di nuove pratiche di intervento
Attività formative e di approfondimento comuni
Integrazione tra attività e progettualità di diverse organizzazioni appartenenti
Azioni di comunicazione congiunte e coordinate con il territorio
Sviluppo di nuove progettualità comuni attraverso lo strumento della coprogettazione

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13. Sono presenti approcci e modalità di lavoro diversi nella rete?

Question Title

14. Se SI, questo cosa comporta? (scegliere al massimo tre alternative di risposta)

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15. Le varie organizzazioni che fanno parte della rete, mediamente, quanto riescono a comprendere le diverse visioni e i diversi punti di vista presenti?

Processi ed elementi organizzativi

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16. Mediamente in un anno, la rete convoca la tua organizzazione in iniziative o per lo sviluppo di attività:

  Mai Quanto è necessario per gli obiettivi che ci siamo dati Meno del necessario, è difficile essere al corrente o realizzare cose insieme Più del necessario, e questo appesantisce il lavoro dei membri della rete
In presenza
Online

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17. La tua organizzazione riesce a essere presente alle convocazioni:

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18. Quali sono i canali di comunicazione interna che vengono utilizzati dalla rete? (sono possibili più alternative di risposta)

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19. Quali sono i canali di comunicazione esterna: con le istituzioni, con realtà esterne alla rete, con le scuole, con la comunità locale, etc.? (sono possibili più alternative di risposta)

Question Title

20. Ritieni che sia sempre chiaro il modo in cui nella rete vengono prese le decisioni?

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21. La rete sviluppa un piano di lavoro formalizzato e condiviso che evidenzia strategie, politiche, attività comuni?

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22. Se SI, il Piano è:

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23. Dai un tuo parere relativo ai seguenti aspetti della governance della rete:

  Poco Abbastanza Molto
C'è un ricambio degli organi o delle persone che hanno il potere decisionale all'interno della rete (assemblea dei soci, consiglio direttivo, coordinatore, etc.)
Le regole e le procedure che la rete segue per prendere decisioni (votazioni, consenso, consultazioni, etc.) sono aperte e condivise
I compiti e le responsabilità tra i membri della rete (chi si occupa della comunicazione, chi della progettazione, chi della gestione finanziaria, etc.) sono distribuiti in maniera efficace
I membri della rete lavorano insieme, si scambiano informazioni, si coordinano, risolvono questioni complesse

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24. Dal punto di vista organizzativo, la rete ha:

  SI NO
Un portavoce
Un Board o una Cabina di regia, o un organismo specifico deputato a rappresentare o coordinare la rete
Una segreteria organizzativa
Un referente per la comunicazione
Un referente per la formazione
Distribuisce deleghe di coordinamento specifiche e a tempo per attività complesse

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25. Indica quanto nella rete si riescono a gestire alcuni processi fondamentali:

  Poco Abbastanza Molto
Rappresentare la rete e le sue attività all'esterno
Comunicare le attività e i risultati della rete
Promuovere la rete e i suoi obiettivi
Gestire il rapporto con la comunità locale
Partecipare a eventi e incontri istituzionali

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26. La rete ha risorse sufficienti per gestire le attività e il mandato che ha, dai punti di vista:

  SI NO Non so
Economico
Professionale e di competenze
Organizzativo
Strategico
Metacompetenze sociali

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27. La collaborazione con la rete che stai descrivendo migliora complessivamente la qualità del lavoro della tua organizzazione rispetto alle tematiche comuni?

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28. Se hai risposto SI alla domanda precedente, fai un esempio concreto di attività che migliora dal punto di vista qualitativo il lavoro nella vostra organizzazione:

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29. Indica la presenza o meno di conflitti all'interno della rete: (sono possibili più alternative di risposta)

  Assente Di stimolo per trovare punti di incontro, per migliorare Di ostacolo, rallenta o depotenzia la rete Fonte di divisioni e fratture che impediscono alla rete di crescere
Differenze di visioni e obiettivi
Questioni di potere e leadership
Gestione delle risorse e dei finanziamenti
Stili di comunicazione e modalità di lavoro
Fattori personali e relazionali
Fattori esterni
Criticità e fattori di sviluppo di una rete

Question Title

30. Come valuti la partecipazione generale (non solo della tua organizzazione, ma anche delle altre) alle attività della rete?

Question Title

31. Quanto ti senti personalmente coinvolta/o nelle attività della rete?

Question Title

32. Quanto è possibile per te esprimere le tue opinioni e le tue idee durante le attività della rete?

Question Title

33. Se pensi alla rete che stai descrivendo, indica quanto sei d'accordo con le seguenti affermazioni:

  Per niente d'accordo Abbastanza d'accordo Molto d'accordo
Mancanza di una visione e di obiettivi condivisi: Se i membri della rete non hanno una chiara visione comune e obiettivi condivisi, possono sorgere conflitti e difficoltà nel coordinare le attività
Scarsa comunicazione e collaborazione: La mancanza di comunicazione efficace tra i membri può portare a incomprensioni, ritardi e inefficienze
Leadership debole o assente: Una leadership debole o assente può rendere difficile prendere decisioni, risolvere conflitti e guidare la rete verso i suoi obiettivi
Distribuzione ineguale delle risorse e del potere: Se alcune organizzazioni hanno più risorse o potere decisionale rispetto ad altre, possono crearsi squilibri e tensioni all'interno della rete
Mancanza di fiducia e di senso di appartenenza: Se i membri non si fidano l'uno dell'altro e non si sentono parte di una comunità, la collaborazione può essere difficile
Resistenza al cambiamento: La rigidità e la resistenza al cambiamento possono impedire alla rete di adattarsi alle nuove sfide e opportunità
Dipendenza da finanziamenti esterni: Se la rete dipende troppo da finanziamenti esterni, può essere vulnerabile a tagli o cambiamenti nelle politiche dei finanziatori

Question Title

34. Indica se sono presenti i seguenti fattori di sviluppo nella rete:

  Assente Presente in minima parte, ma non influisce sulla qualità del lavoro della rete Presente in maniera evidente e influisce sulla qualità del lavoro in rete
Visione e obiettivi condivisi: Una visione chiara e condivisa degli obiettivi della rete fornisce una direzione comune e motiva i membri a collaborare
Comunicazione efficace e trasparente: Una comunicazione aperta e trasparente tra i membri della rete facilita la collaborazione, la risoluzione dei problemi e la costruzione di fiducia
Leadership forte e partecipativa: Una leadership forte e partecipativa è in grado di guidare la rete, prendere decisioni efficaci e coinvolgere tutti i membri nel processo decisionale
Distribuzione equa delle risorse e del potere: Una distribuzione equa delle risorse e del potere tra i membri della rete promuove la collaborazione e previene i conflitti
Fiducia e senso di appartenenza: La costruzione di un clima di fiducia e di senso di appartenenza tra i membri della rete favorisce la collaborazione e la solidarietà
Flessibilità e capacità di adattamento: La capacità di adattarsi ai cambiamenti e di cogliere nuove opportunità è fondamentale per la sopravvivenza e lo sviluppo della rete
Sviluppo di attività comuni di pianificazione, coprogrammazione e coprogettazione
Sviluppare opportunità

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35. Per sviluppare opportunità comuni, la rete promuove le seguenti attività:

  Poco Abbastanza Molto
Dedicare tempo e confronti ad una analisi dei bisogni del territorio
Sviluppare pratiche collaborative con le amministrazioni pubbliche che vadano oltre la dicotomia pubblico-terzo settore o committente-attuatore
Utilizzare risorse economiche dedicate
Sviluppare progetti integrati che facciano lavorare insieme i singoli progetti e servizi delle organizzazioni aderenti
Superare logiche procedurali e burocratiche per promuovere veri e propri patti collaborativi, educativi e di comunità

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36. Descrivi l'attività più importante del lavoro fatto in rete che ti ha coinvolto:

Hai concluso la compilazione del questionario. Ricordati che le risposte che hai dato sono visualizzate e analizzate da un gruppo di ricercatori esperti. Ogni profilo e commento che verrà condiviso deve sempre essere elaborato e supervisionato da professionisti. Le informazioni e gli orientamenti che condivideremo con te, infine, non rappresentano dei giudizi assoluti ed astoricizzati, quanto piuttosto degli stimoli e delle piste di riflessione utili.
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